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黑龙江省社:五大产业四大平台 服务能力显著增强

2019年03月05日    发布单位:中国供销合作网
    2018年成绩单 
 
  农资产业:全系统化肥销售1235.8万吨,销售总额326.6亿元,比上年同期增长9.5%;
 
  粮食产业:已累计完成政策性粮食收储264.63万吨,共领办、创办合作社36个,开展合作种植近80万亩,服务农户2.3万户,助农融资1.4亿元,为农综合服务覆盖农田2600万亩。
 
  乳品产业:实现销售总额4.1亿元,同比增长103.9%。
 
  “互联网+”产业:“惠丰通村网”综合服务平台现已开通运行12个服务模块,区域电商平台开通运营41家,入驻商家231家,商品数量4315种。惠丰金源自建电子商务平台交易额实现60.64亿元。
 
  金融产业:以贷款、基金、资金池等工具为“三农”融资超过36亿元。通过农资赊销、订单农业和粮食银行等为农服务模式,帮助农民解决种植业融资超过60亿元。
 
  深入推进综合改革
 
  全省13个市(地)、70个县(市、区)以当地党委、政府名义出台了深化供销合作社综合改革实施意见(或方案),文件出台率达100%。研究制定印发了《2018年度深化供销合作社综合改革督察工作实施方案》,要求各地供销合作社全面梳理改革工作任务和政策措施落实情况,查找工作中存在的不足和突出问题,有针对性地提出整改措施,确保改革收到实效。省社印发了《关于进一步推进供销合作社综合改革试点经验复制推广工作的通知》),对五常等10家2017年度全省综合改革试点经验复制推广重点实施单位提出新要求。此外,新增青冈县供销合作社等10家单位作为2018年度全省综合改革试点经验复制推广重点实施单位,进一步加强对综合改革试点经验复制推广的分类指导,总结归纳有特色、有亮点、有突破的综合改革典型。
 
  全力保障春耕生产
 
  2018年春耕期间,开展“春华秋实”系列助农行动,动员全系统7万多名职工、直属1200家企业和1万多个销售网点全面开展供销助农行动。省社各直属企业开展了团购促销、科普支农、爱心送肥、农资打假等多种形式的惠农活动。面对春耕期间化肥价格持续上涨的不利局面,第一时间采取筹措货源、释放淡储、限定加价率等一系列有效措施,主动放弃近2亿元经济效益,带头平抑市场价格,保障了春耕生产的顺利进行。
 
  不断优化体制机制
 
  成立控股公司,作为社有资本投资公司,承担社有资本投资与投资管理职能,行使顶层股权设计与股权管理、资本运营、项目开发、投资管理、筹融资管理等职权,并按照双线运行机制的要求,承接原由省社各职能部门承担的管理职能。
 
  不断夯实基层组织
 
  围绕地方特色产业,联合新型经营主体,广泛开展农业社会化服务,积极发展农产品市场和农产品初加工。指导有条件的供销合作社,自上而下建立县、乡(镇)、村三级体系,打造集生产、供销、信用(金融服务)“三位一体”的综合性服务平台。
 
  通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径,广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社,逐步完善基层社社员大会和理事会、监事会制度。推动基层社与农民专业合作社融合发展,夯实供销合作社群众基础和组织基础。
 
  大力推广“社村共建”合作模式,加强与村“两委”合作。指导基层社通过职工干部入股领办、与镇村干部和种养大户联办等办法,共建产业和服务项目,完善利益共享机制。推动有条件的地区探索基层社建在村里的途径,共同发展村级合作经济组织。
 
  稳步开展扶贫攻坚
 
  在实地走访考察了411户五棵树村农民的基础上,省社驻村扶贫工作队会同相关企业、村两委共同筹划了6万吨粮食收储烘干加工,组建500万元规模农机合作社,依托合作社整村土地流转开展合作种植、肉牛养殖,电商扶贫等项目,形成了产业扶贫规划。总预算投资3500万元的粮食收储烘干项目一期工程已经竣工近日将交付使用;500万元规模的农机合作社场地、库房、办公设施已建成,正在选配农机具。
 
  倍丰集团通过实施测土配方施肥技术,帮助农民每亩节本增收150多元,农户年增收30万元。爱农公司在同江尝试性开展种植服务3500亩,向农户提供种植资金251万元,帮扶农民10户。开展助农活动30多场次,为近80户贫困户送去爱心化肥15.5吨;粮食集团春季为贫困农户提供爱心化肥400吨,秋季为贫困农户代烘干、代收储粮食1.5万吨,累计服务贫困户800户,服务土地4万亩;惠丰农牧公司通过发展6000头养殖项目,带动了11户贫困户实现脱贫,解决了贫困村40余人就业。
 
  以基础网络为核心,大力实施系统扶贫。共领办各类农民专业合作社4660家,农民专业合作社联合社69家,涵盖种植、养殖、加工、营销等方面,带动农户23万户,在贫困地区发展产业项目30余个,实现贫困户人均增收2500余元。
 
  2019年工作思路
 
  壮大“四个支撑平台”   提高服务能力
 
  加快建设以惠丰农村合作金融公司为核心的供销合作社金融平台,推进自营贷款业务向供应链金融服务和融资顾问业务方向转型,积极探索债转股业务,深入挖掘融资顾问、管理咨询业务。与龙江银行合作,成立黑龙江供销奶业基金2期,计划规模5亿元;与交通银行合作,分3期成立黑龙江供销转型发展基金,计划规模50亿元;自行发起设立黑龙江供销合作发展基金,计划规模2亿元。在成功入股大庆农村商业银行,并成为最大股东之一的基础上,共同成立村镇银行,增强为农服务能力。
 
  加快建设以惠丰通村网为核心的“互联网+三农”服务平台,推动定制化、个性化农产品销售体系建设,逐步完善“惠丰通村网”服务功能,打造可以为合作社及种养大户提供覆盖种、养、加、产、供、销全产业链的综合服务体系。
 
  加快建设以ERP和6S为核心的现代企业管理平台,提高企业运营管理质量,加之目标、日志管理,使管理工作更加系统化、精细化。
 
  发展“三个业务板块”   扩大服务范围
 
  以农资公司为主,优化资产配置,打造最大最强农资供应龙头企业。做好化肥淡储业务,保持省内化肥市场60%左右的占有率。重点建设百万吨级有机复合肥企业集团,深入研发秸秆、粪污处理技术,实现废弃物向生物复合肥的有机转化,尽快建设成为东北三省规模最大、销售能力最强的有机复合肥企业集团,打造省内乃至国内农资供应社会化服务龙头企业。
 
  以粮食集团公司为主,发展粮食加工、销售、储运板块,建设千万吨级农业物流企业集团。以现有“七位一体”现代综合为农服务中心为载体,积极引导农民开展合作种植或订单种植。重点建设集加工、销售、储运、分拨配送、金融服务等功能于一体的千万吨级农业现代物流企业集团,实现“大规模、大市场、大物流”。
 
  以惠丰农牧科技公司为主,发展乳业板块。进一步强化与飞鹤乳业和辽宁禾丰公司的合作伙伴关系,推进奶牛养殖和乳制品深加工双向延伸,打造覆盖全产业链的乳品企业集团。与大庆市政府合作,共同做好中国以色列奶业示范园区项目建设,提高奶牛单产,为生产加工提供优质奶源保障。
 
  夯实基层基础  完善服务体系
 
  重点推广“公司+协会”发展模式,要求各市、县社必须建立一个平台公司,通过公司领办协会,协会再带动会员企业发展,进而形成企业集群。各级社有企业带动基层社发展,积极推广“社村共建”合作模式;采取劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径,广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社,推动基层社与农民合作社“两社融合”发展。
 
  在基层社设立电商服务站,恢复和巩固服务阵地。稳定发展农资供应、农产品销售等传统业务,积极发展适应农民生产生活新需求的新型服务项目,在拓展经营领域中做强基层社。指导有条件的基层社通过职工干部入股领办、与镇村干部和种养大户联办等办法,共建产业和服务项目。
 
  深入实施全国总社提出的“千县千社”振兴计划,重点打造一批符合全国总社标准要求的综合实力强、服务功能全、与农民联结紧密的基层社标杆社。
 
  逐步恢复农村合作经济组织协会服务功能,联合系统内外、上下的企业、事业单位、科研院所和各类合作经济组织,构建“供销合作社+协会+企业+合作经济组织+农民的组织”的合作体系,推动全系统融合发展。
 
  依托线上优势  打造交易平台
 
  “肥料、农药、种子”交易平台。以省社直属企业倍丰、庆丰集团遍布全省的线下经营网络为支撑,将“惠丰通村网”的“农资供应”线上服务模块与5119个线下经营门店相对接,建立东北三省最大的线上线下融合服务农资交易平台。 
 
  “饲料原料”交易平台。以粮食集团在全省粮食主产区建设的18家“七位一体”大型现代综合为农服务中心为依托,在“惠丰通村网”建立相应服务板块,打造线上线下一体的“饲料原料”交易服务体系。
 
  奶牛大数据库及奶牛交易平台。将惠丰农牧科技公司牧场奶牛养殖数据库与“惠丰通村网”有机结合,建立线上线下相融合的奶牛交易平台。